ジョナサン・ガイトン: 危機が退職後の計画に何を意味するか

Jan 02, 2024

著名な退職研究者でファイナンシャル・プランナーが、退職後の米国債の利点、引き出しにガードレールを設けること、そして裁量基金が機能する理由について語ります。

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今週のポッドキャストのゲストは、ミネアポリスの有料顧問会社コーナーストーン・ウェルス・アドバイザーズの社長、ジョナサン・ガイトンです。 ガイトンは財務上のアドバイスの実践に加えて、退職計画の分野でも貴重な研究に貢献してきました。 彼の最も有名な研究には、「退職者のための意思決定ルールとポートフォリオ管理: 「安全な」初回引き出し率は安全すぎますか?」があります。 コンピューター科学者のウィリアム・クリンガーと共著した「意思決定ルールと最大初期引き出し率」も同様です。 彼は現在、ジャーナル・オブ・ファイナンシャル・プランニングの退職計画コラムニストを務めているほか、ウォール・ストリート・ジャーナルの退職に関する専門パネリスト、およびタイム・アンド・マネーのオンライン・コラムニストでもあります。

ジョナサン・ガイトンの経歴

パンデミックの中での退職計画の基礎 ウェルス・アドバイザーズによる第 1 四半期の解説

「市場の混乱の中で、退職後の貯蓄のための戦略」アン・ターゲセン著、ウォール・ストリート・ジャーナル、2020年3月7日。

退職引き出し率「決定ルールと最大初期引き出し率」、Jonathan T. Guyton および William J. Klinger 著、Journal of Financial Planning、2006 年 3 月 1 日。

「退職者のための意思決定ルールとポートフォリオ管理: 「安全な」初回引き出し率は安全すぎますか?」、ジョナサン T. ガイトン著、FPA ジャーナル、2004 年 10 月。

「The Original Retirement Spending Decision Rules」（Wade Pfau著、Forbes.com、2016年11月8日）

「退職者が十分に、しかし多すぎないように過ごす方法」、ロン・リーバー著、ニューヨーク・タイムズ、2009 年 8 月 28 日。

「退職後の裁量所得に関するこれらの間違いを避けてください」、ジョナサン・T・ガイトン著、MarketWatch.com、2017年3月15日。

「Estimating the True Cost of Retirement」、デビッド・ブランシェット著、モーニングスター、2013 年 11 月 5 日。

「デビッド・ブランシェットの退職支出調査が大した理由」ジョナサン・ガイトン著、ジャーナル・オブ・ファイナンシャル・プランニング、2016年5月1日。

Tax Planning「When a Roth IRA IS a Wrong Choice」、ジョナサン・T・ガイトン著、ウォール・ストリート・ジャーナル、2016年5月12日。

「ボラティリティの中でIRA変換は良いアイデアなのでしょうか？」 Christine Benz と Tim Steffen、Morningstar.com、2020 年 5 月 12 日。

成績証明書

Jeff Ptak: こんにちは、The Long View へようこそ。 私はジェフ・プタク、モーニングスター・リサーチ・サービス社マネージャー・リサーチ担当グローバル・ディレクターです。

クリスティーン・ベンツ: 私はモーニングスター社のパーソナル・ファイナンス部門ディレクターのクリスティーン・ベンツです。

Ptak: 今日のポッドキャストのゲストは、ミネアポリスにある有料顧問会社、コーナーストーン・ウェルス・アドバイザーズ社の社長、ジョナサン・ガイトンです。 ジョンは、財務上のアドバイスの実践に加えて、退職計画の分野でも貴重な研究に貢献してきました。 彼の最も有名な研究には、「退職者のための意思決定ルールとポートフォリオ管理: 「安全な」初回引き出し率は安全すぎますか?」があります。 コンピューター科学者のウィリアム・クリンガーと共著した「意思決定ルールと最大初期引き出し率」も同様です。 彼は現在、ジャーナル・オブ・ファイナンシャル・プランニングの退職計画コラムニストを務めているほか、ウォール・ストリート・ジャーナルの退職に関する専門パネリスト、およびタイム・アンド・マネーのオンライン・コラムニストでもあります。

ジョン、ロングビューへようこそ。

ジョナサン・ガイトン: ここに来られて嬉しいです。

Ptak: それでは、最初の質問は、パンデミック中、あなたとあなたのチームはどこで働いているのですか?

ガイトン: そうですね、私たちはもう 2 か月半もリモートで働いています。 リモートで仕事をしていなかったときのことをほとんど思い出すのは難しいです。 おそらくそう聞こえるほど違いはありません。 私たちは数年前からそれを行う能力を持っていましたし、誰もがいつかはそれを持っています。 違うのは、私たち全員が常にそれを行っているということです。 しかし、私は依然としてオフィスに行って郵便物をチェックし、植物がまだ元気に育っているかどうかを確認するのです。